Концепция за развитие на работата
Развитието на човешките ресурси се извършва около шестте модула на отговорностите на отдела.Конкретните насоки посочват като:- Създаване на триизмерна система за набиране на таланти в предприятието чрез комбинация от множество канали и множество методи;
- Комбинирайте нуждите от развитие на предприятието, провеждайте ниво на управление, обучение на технически умения.
- Оценявайте ефективността и надлежното старание на отделите и персонала въз основа на служебните отговорности и работните цели, допълнени от награди.
- Създаване на система за заплати и план за приспособяване въз основа на развитието на регионите, отраслите и предприятията.
- Създаване и култивиране на хармонична корпоративна културна атмосфера и единни ценности чрез комбинация с корпоративна културна работа;
- Осигуряване на подкрепа за стабилното развитие на предприятията чрез ефективно прилагане на управление на човешките ресурси.
Планиране на кариерата на служителите
Плавен канал за вътрешен подбор - конкурентна заетост- През 2017 г. компанията за първи път стартира конкурс за средни управленски кадри.Чрез конкурентно набиране на персонал компанията избра 67 служители на средно и високо ниво, включително 2 министри, родени през 90-те, 8 министри, родени през 80-те, 10 кадри на средно ниво, родени през 90-те, и родени през 80-те.25 кадри на средно ниво.
Управление на взаимоотношенията на служителите със заплати и социални помощи
Подробности за съществуващите предимства- Пет социални осигуровки и жилищен фонд, платен отпуск
- Работно хранене, надбавка за висока температура
- Годишни групови дейности, туризъм, семейни посещения и субсидии за транспорт
- Настаняване на служители, стаи за съпруг и съпруга, специални предимства за служителите
- Празнични предимства: Пролетен фестивал, Празник на средата на есента, труд, Фестивал на драконовите лодки, рожден ден
Управление на взаимоотношенията на служителите със заплати и социални помощи
Установете ясна и ефективна мярка за стимулиране- Вътрешно извършване на оценка на техническата степен
- Приложете политика за бонуси в края на годината
- Комисионен бонус за проект
- Положителни стимули за оценка и заплата
- Стимул за собствен капитал
Създайте корпоративна култура с междузвездни характеристики
Благотворителни дарени милиони за създаване на междузвезден благотворителен фонд- През 2008 г. StarCraft инвестира 1 милион юана, за да създаде StarCraft Naming Fund.
Колоритна корпоративна култура
Имайте смелостта да поемете социални отговорности - да приемете наемането на хора с увреждания- В момента компанията има 29 служители с увреждания и те имат хубавото име „Служители на социалните грижи“ в Interstellar.Те се ползват от различни социални субсидии, предоставени от компанията.
Колоритна корпоративна култура
Любовно дарение- Interstellar дарява до един милион юана всяка година.
Колоритна корпоративна култура
Екип за доброволчески услуги- Компанията има съществуващи организации с нестопанска цел, като екипа за доброволческа служба на партийни членове, екипа за доброволческа служба на партийни активисти и междузвездния доброволчески екип.Участвайте активно в различни творчески дейности на Wenzhou и компанията за насърчаване на развитието на двете здравословни пионерски области.
Насърчавайте груповата стратегия
Резултати от изпълнението- Чрез управление на изпълнението, тя насърчава подобряването на способностите на институциите и лицата, насърчава оптимизирането на процесите на управление и бизнес процесите и осигурява реализацията на стратегическите цели на организацията.