Konsep pangembangan karya
Pangembangan sumber daya manungsa ditindakake watara enem modul tanggung jawab departemen.Pedoman khusus nuduhake minangka:- Nggawe sistem rekrutmen bakat telung dimensi perusahaan liwat kombinasi macem-macem saluran lan macem-macem cara;
- Gabungke kabutuhan pangembangan perusahaan, nindakake tingkat manajemen, pelatihan keterampilan teknis.
- Evaluasi efektifitas lan ketekunan departemen lan personel adhedhasar tanggung jawab kerja lan tujuan kerja, ditambah karo ganjaran.
- Nggawe sistem gaji lan rencana penyesuaian adhedhasar pangembangan wilayah, industri lan perusahaan.
- Netepake lan nuwuhake swasana budaya perusahaan sing harmonis lan nilai-nilai manunggal liwat kombinasi karo karya budaya perusahaan;
- Nyedhiyakake dhukungan kanggo pangembangan perusahaan sing tetep liwat implementasine manajemen sumber daya manusia sing efektif.
Perencanaan karir karyawan
Seleksi internal sing lancar - lapangan kerja sing kompetitif- Ing 2017, perusahaan pisanan ngluncurake kompetisi kanggo kader manajemen tingkat menengah.Liwat rekrutmen kompetitif, perusahaan milih 67 kader tingkat menengah lan tingkat dhuwur, kalebu 2 menteri lair taun 90-an, 8 menteri lair taun 80-an, 10 kader tingkat menengah lair taun 90-an, lan 80-an lair.25 kader tingkat menengah.
Gaji lan manajemen hubungan karyawan kesejahteraan
Rincian keuntungan sing ana- Five insurance sosial lan omah dana, mbayar vacation
- Panganan kerja, sangu suhu dhuwur
- Kegiatan pembangunan kelompok tahunan, pariwisata, kunjungan keluarga lan subsidi transportasi
- Akomodasi karyawan, kamar bojo lan tunjangan khusus kanggo karyawan wanita
- keuntungan Holiday: Spring Festival, Mid-Autumn Festival, buruh, Dragon Boat Festival, ulang tahun
Gaji lan manajemen hubungan karyawan kesejahteraan
Nggawe langkah insentif sing jelas lan efektif- Internal nindakake evaluasi kelas teknis
- Ngleksanakake kabijakan bonus pungkasan taun
- Bonus komisi proyek
- Insentif positif kanggo pambiji lan gaji
- Insentif ekuitas
Nggawe budaya perusahaan kanthi karakteristik antarbintang
Pengabdian amal - nyumbang jutaan kanggo nyiyapake dana amal judhul antarbintang- Ing taun 2008, StarCraft nandur modal 1 yuta yuan kanggo netepake Dana Penamaan StarCraft.
Budaya perusahaan warna-warni
Nduwe keberanian kanggo nindakake tanggung jawab sosial-nampa tenaga kerja wong cacat- Perusahaan saiki wis 29 karyawan dipatèni, lan padha duwe jeneng becik "Karya Kesejahteraan" ing Interstellar.Dheweke entuk macem-macem subsidi kesejahteraan sing diwenehake dening perusahaan.
Budaya perusahaan warna-warni
Sumbangan tresna- Interstellar nyumbang nganti siji yuta yuan saben taun.
Budaya perusahaan warna-warni
Tim Layanan Sukarelawan- Perusahaan iki nduweni organisasi nirlaba kayata tim layanan sukarelawan anggota partai, tim layanan sukarelawan aktivis partai lan tim sukarelawan antarbintang.Aktif melu ing macem-macem aktivitas nggawe Wenzhou lan perusahaan kanggo ningkataké pangembangan loro wilayah pionir sehat.
Ningkatake strategi klompok
Asil kinerja- Liwat manajemen kinerja, wis ningkatake kemampuan institusi lan individu, ningkatake optimalisasi proses manajemen lan proses bisnis, lan njamin kawujudan tujuan strategis organisasi.