Еңбекті дамыту тұжырымдамасы
Кадрларды дамыту ведомстволық міндеттердің алты модулі бойынша жүзеге асырылады.Арнайы нұсқаулар мыналарды көрсетеді:- Көптеген арналар мен бірнеше әдістерді біріктіру арқылы кәсіпорынның үш өлшемді талантты жалдау жүйесін құру;
- Кәсіпорынның даму қажеттіліктерін біріктіру, басқару деңгейін жүргізу, техникалық дағдыларды оқыту.
- Марапаттаумен толықтырылған лауазымдық міндеттері мен жұмыс мақсаттары негізінде бөлімшелер мен қызметкерлердің тиімділігі мен тиісті мұқияттылығын бағалау.
- Аймақтарды, салаларды және кәсіпорындарды дамыту негізінде жалақы жүйесін және түзету жоспарын құру.
- Корпоративтік мәдени жұмысты үйлестіру арқылы үйлесімді корпоративтік мәдениет атмосферасын және біртұтас құндылықтарды құру және дамыту;
- Адам ресурстарын басқаруды тиімді енгізу арқылы кәсіпорындардың тұрақты дамуына қолдау көрсету.
Қызметкерлердің мансабын жоспарлау
Тегіс ішкі іріктеу арнасы-бәсекелестік жұмыспен қамту- 2017 жылы компания алғаш рет орта буын басқарушы кадрларға конкурсты бастады.Конкурстық іріктеу арқылы компания 67 орта және жоғары буын кадрларын іріктеп алды, оның ішінде 90-шы жылдары туған 2 министр, 80-ші жылдары туған 8 министр, 90-шы жылдары туған 10 орта буын және 80-ші жылдары туылған кадрлар.25 орта буын кадрлары.
Жалақы және әлеуметтік қызметкерлер арасындағы қарым-қатынасты басқару
Қолданыстағы артықшылықтар туралы мәліметтер- Бес әлеуметтік сақтандыру және тұрғын үй қоры, ақылы еңбек демалысы
- Жұмыс тағамдары, жоғары температураға арналған жәрдемақы
- Жыл сайынғы топ құру қызметі, туризм, отбасылық сапарлар және көлік субсидиялары
- Қызметкерлердің тұруы, ерлі-зайыптылардың бөлмелері, әйел қызметкерлерге арналған арнайы жеңілдіктер
- Мерекенің артықшылықтары: Көктем мерекесі, Күз ортасы мерекесі, еңбек, Айдаһар қайық фестивалі, туған күн
Жалақы және әлеуметтік қызметкерлер арасындағы қарым-қатынасты басқару
Нақты және тиімді ынталандыру шарасын белгілеңіз- Ішкі техникалық бағаны бағалауды жүргізіңіз
- Жыл қорытындысы бойынша бонустық саясатты жүзеге асыру
- Жоба комиссиясының бонусы
- Бағалау және жалақы үшін оң ынталандыру
- Меншікті ынталандыру
Жұлдызаралық сипаттамалары бар корпоративтік мәдениетті жасаңыз
Қайырымдылық арнау жұлдыз аралық қайырымдылық қорын құру үшін миллиондаған қаражат берді- 2008 жылы StarCraft StarCraft атау қорын құру үшін 1 миллион юань инвестициялады.
Түрлі-түсті корпоративтік мәдениет
Әлеуметтік жауапкершілікті өз мойнына алуға батыл болыңыз - мүгедектерді жұмысқа қабылдау- Қазіргі уақытта компанияда 29 мүгедек қызметкер бар және олардың Interstellar-да «Әлеуметтік қызметкерлер» деген жақсы аты бар.Олар компания беретін түрлі әлеуметтік субсидияларды пайдаланады.
Түрлі-түсті корпоративтік мәдениет
Махаббат донорлығы- Interstellar жыл сайын бір миллион юаньға дейін қайырымдылық жасайды.
Түрлі-түсті корпоративтік мәдениет
Волонтерлік қызмет тобы- Компанияда партия мүшелерінің волонтерлік қызмет тобы, партия белсенділерінің волонтерлік қызмет тобы және жұлдызаралық еріктілер командасы сияқты коммерциялық емес ұйымдар бар.Вэнчжоу мен компанияның екі салауатты ізашар аймағының дамуына ықпал ету үшін әртүрлі шығармашылық іс-шараларға белсенді түрде қатысыңыз.
Топтық стратегияны насихаттау
Өнімділік нәтижелері- Тиімділікті басқару арқылы ол мекемелер мен жеке тұлғалардың мүмкіндіктерін жақсартуға ықпал етті, басқару процестері мен бизнес-процестерді оңтайландыруға ықпал етті және ұйымның стратегиялық мақсаттарын жүзеге асыруды қамтамасыз етті.