Darba attīstības koncepcija
Cilvēkresursu attīstība tiek veikta ap sešiem departamentu pienākumu moduļiem.Īpašās vadlīnijas norāda:- Izveidot uzņēmuma trīsdimensiju talantu atlases sistēmu, apvienojot vairākus kanālus un vairākas metodes;
- Apvienot uzņēmuma attīstības vajadzības, vadīt vadības līmeni, tehnisko prasmju apmācību.
- Novērtējiet departamentu un personāla efektivitāti un rūpību, pamatojoties uz darba pienākumiem un darba mērķiem, ko papildina atalgojums.
- Izveidot algu sistēmu un pielāgošanas plānu, pamatojoties uz reģionu, nozaru un uzņēmumu attīstību.
- Veidot un kopt harmonisku korporatīvās kultūras atmosfēru un vienotas vērtības, apvienojot to ar korporatīvo kultūras darbu;
- Sniegt atbalstu uzņēmumu vienmērīgai attīstībai, efektīvi ieviešot cilvēkresursu vadību.
Darbinieku karjeras plānošana
Vienmērīga iekšējā atlases kanāls – konkurētspējīga nodarbinātība- 2017. gadā uzņēmums pirmo reizi izsludināja konkursu par vidēja līmeņa vadības kadriem.Konkursa kārtībā uzņēmums atlasīja 67 vidēja un augsta līmeņa kadrus, tostarp 2 ministrus, kas dzimuši 90. gados, 8 ministrus, kas dzimuši 80. gados, 10 vidēja līmeņa kadrus, kas dzimuši 90. gados un 80. gados dzimušus.25 vidējā līmeņa kadri.
Algu un labklājības darbinieku attiecību vadība
Sīkāka informācija par esošajiem ieguvumiem- Pieci sociālās apdrošināšanas un dzīvokļu fonds, apmaksāts atvaļinājums
- Darba ēdināšana, piemaksa augstā temperatūrā
- Ikgadējie grupu veidošanas pasākumi, tūrisms, ģimenes apmeklējumi un transporta subsīdijas
- Darbinieku izmitināšana, vīra un sievas istabas, īpašie pabalsti darbiniecēm
- Brīvdienu priekšrocības: Pavasara svētki, rudens vidus festivāls, darbs, pūķu laivu festivāls, dzimšanas diena
Algu un labklājības darbinieku attiecību vadība
Izveidojiet skaidru un efektīvu stimulēšanas pasākumu- Iekšēji veic tehniskās pakāpes novērtējumu
- Ieviesiet gada beigu prēmiju politiku
- Projekta komisijas bonuss
- Pozitīvus stimulus novērtējumam un atalgojumam
- Akciju stimulēšana
Izveidojiet korporatīvo kultūru ar starpzvaigžņu iezīmēm
Labdarības ziedoti miljoni, lai izveidotu starpzvaigžņu labdarības fondu- 2008. gadā StarCraft ieguldīja 1 miljonu juaņu, lai izveidotu StarCraft Naming Fund.
Krāsaina korporatīvā kultūra
Drosme uzņemties sociālos pienākumus — pieņemt darbā invalīdus- Pašlaik uzņēmumā strādā 29 darbinieki ar invaliditāti, un viņiem ir jauks nosaukums "Labklājības darbinieki" Interstellar.Viņiem ir dažādas labklājības subsīdijas, ko nodrošina uzņēmums.
Krāsaina korporatīvā kultūra
Mīlestības ziedojums- Interstellar katru gadu ziedo līdz vienam miljonam juaņu.
Krāsaina korporatīvā kultūra
Brīvprātīgo dienesta komanda- Uzņēmumam ir tādas bezpeļņas organizācijas kā partijas biedru brīvprātīgo dienesta komanda, partijas aktīvistu brīvprātīgā dienesta komanda un starpzvaigžņu brīvprātīgo komanda.Aktīvi piedalieties dažādās Wenzhou un uzņēmuma izveides aktivitātēs, lai veicinātu divu veselīgu novatorisko jomu attīstību.
Veicināt grupas stratēģiju
Veiktspējas rezultāti- Ar darbības pārvaldību tas ir veicinājis iestāžu un privātpersonu spēju pilnveidošanu, veicinājis vadības procesu un biznesa procesu optimizāciju un nodrošinājis organizācijas stratēģisko mērķu realizāciju.