Konsep pembangunan kerja
Pembangunan sumber manusia dijalankan di sekitar enam modul tanggungjawab jabatan.Garis panduan khusus menunjukkan sebagai:- Wujudkan sistem pengambilan bakat tiga dimensi perusahaan melalui gabungan pelbagai saluran dan pelbagai kaedah;
- Menggabungkan keperluan pembangunan perusahaan, menjalankan tahap pengurusan, latihan kemahiran teknikal.
- Menilai keberkesanan dan usaha wajar jabatan dan kakitangan berdasarkan tanggungjawab kerja dan objektif kerja, ditambah dengan ganjaran.
- Mewujudkan sistem gaji dan pelan pelarasan berdasarkan pembangunan wilayah, industri dan perusahaan.
- Mewujudkan dan memupuk suasana budaya korporat yang harmoni dan nilai bersatu melalui gabungan dengan kerja budaya korporat;
- Menyediakan sokongan untuk pembangunan perusahaan yang mantap melalui pelaksanaan pengurusan sumber manusia yang berkesan.
Perancangan kerjaya pekerja
Pekerjaan berdaya saing saluran pemilihan dalaman yang lancar- Pada 2017, syarikat itu mula-mula melancarkan persaingan untuk kader pengurusan peringkat pertengahan.Melalui pengambilan yang kompetitif, syarikat memilih 67 kader peringkat pertengahan dan peringkat tinggi, termasuk 2 menteri yang lahir pada 90-an, 8 menteri yang lahir pada 80-an, 10 kader peringkat pertengahan yang lahir pada 90-an, dan 80-an kelahiran.25 kader peringkat pertengahan.
Pengurusan perhubungan pekerja gaji dan kebajikan
Butiran faedah sedia ada- Lima insurans sosial dan dana perumahan, percutian berbayar
- Makan bekerja, elaun suhu tinggi
- Aktiviti pembinaan kumpulan tahunan, pelancongan, lawatan keluarga dan subsidi pengangkutan
- Penginapan pekerja, bilik suami isteri, faedah istimewa untuk pekerja wanita
- Faedah percutian: Festival Musim Bunga, Pesta Pertengahan Musim Luruh, buruh, Festival Bot Naga, hari lahir
Pengurusan perhubungan pekerja gaji dan kebajikan
Wujudkan langkah insentif yang jelas dan berkesan- Secara dalaman menjalankan penilaian gred teknikal
- Laksanakan polisi bonus akhir tahun
- Bonus komisen projek
- Insentif positif untuk penilaian dan gaji
- Insentif ekuiti
Wujudkan budaya korporat dengan ciri-ciri antara bintang
Dedikasi amal-menderma berjuta-juta untuk menubuhkan dana amal tajuk antara bintang- Pada tahun 2008, StarCraft melabur 1 juta yuan untuk menubuhkan Dana Penamaan StarCraft.
Budaya korporat yang berwarna-warni
Mempunyai keberanian untuk memikul tanggungjawab sosial-menerima pekerjaan orang kurang upaya- Syarikat itu pada masa ini mempunyai 29 pekerja kurang upaya, dan mereka mempunyai nama yang bagus "Pekerja Kebajikan" di Interstellar.Mereka menikmati pelbagai subsidi kebajikan yang disediakan oleh syarikat.
Budaya korporat yang berwarna-warni
Suka derma- Interstellar menderma sehingga satu juta yuan setiap tahun.
Budaya korporat yang berwarna-warni
Pasukan Khidmat Sukarelawan- Syarikat itu mempunyai organisasi bukan untung sedia ada seperti pasukan khidmat sukarelawan ahli parti, pasukan khidmat sukarelawan aktivis parti dan pasukan sukarelawan antara bintang.Mengambil bahagian secara aktif dalam pelbagai aktiviti penciptaan Wenzhou dan syarikat untuk mempromosikan pembangunan dua kawasan perintis yang sihat.
Menggalakkan strategi kumpulan
Keputusan prestasi- Melalui pengurusan prestasi, ia telah menggalakkan peningkatan keupayaan institusi dan individu, menggalakkan pengoptimuman proses pengurusan dan proses perniagaan, dan memastikan pencapaian matlamat strategik organisasi.