แนวคิดการพัฒนางาน
การพัฒนาทรัพยากรบุคคลจะดำเนินการตามความรับผิดชอบของแผนกทั้ง 6 โมดูลแนวทางเฉพาะระบุว่า:- สร้างระบบการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถสามมิติขององค์กรโดยใช้ช่องทางที่หลากหลายและหลายวิธีร่วมกัน
- รวมความต้องการของการพัฒนาองค์กร ดำเนินการระดับการจัดการ การฝึกอบรมทักษะทางเทคนิค
- ประเมินประสิทธิภาพและความขยันหมั่นเพียรของแผนกและบุคลากรตามหน้าที่ความรับผิดชอบและวัตถุประสงค์ของงาน เสริมด้วยรางวัล
- จัดทำระบบเงินเดือนและแผนการปรับตามการพัฒนาภูมิภาค อุตสาหกรรม และวิสาหกิจ
- สร้างและปลูกฝังบรรยากาศวัฒนธรรมองค์กรที่กลมกลืนและค่านิยมที่เป็นหนึ่งเดียวผ่านการผสมผสานกับงานวัฒนธรรมองค์กร
- ให้การสนับสนุนการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่องผ่านการดำเนินการจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพ
การวางแผนอาชีพพนักงาน
การคัดเลือกภายในที่ราบรื่น - การจ้างงานที่แข่งขันได้- ในปี 2560 บริษัทได้เปิดตัวการแข่งขันสำหรับผู้บริหารระดับกลางเป็นครั้งแรกผ่านการสรรหาที่แข่งขันได้ บริษัทได้คัดเลือกผู้ปฏิบัติงานระดับกลางและระดับสูง 67 คน รวมถึงรัฐมนตรีที่เกิดในยุค 90 2 คน รัฐมนตรีที่เกิดในยุค 80 8 คน ผู้ปฏิบัติงานระดับกลาง 10 คนที่เกิดในยุค 90 และยุค 80ผู้ปฏิบัติงานระดับกลาง 25 คน
การบริหารความสัมพันธ์กับพนักงานเงินเดือนและสวัสดิการ
รายละเอียดของผลประโยชน์ที่มีอยู่- ประกันสังคมและกองทุนที่อยู่อาศัย 5 แห่ง จ่ายวันหยุด
- อาหารการทำงานค่าเผื่ออุณหภูมิสูง
- กิจกรรมสร้างกลุ่มประจำปี ท่องเที่ยว เยี่ยมครอบครัว อุดหนุนค่าขนส่ง
- ที่พักพนักงาน ห้องคู่สามีภรรยา สิทธิพิเศษสำหรับพนักงานหญิง
- ผลประโยชน์วันหยุด: เทศกาลฤดูใบไม้ผลิ, เทศกาลกลางฤดูใบไม้ร่วง, แรงงาน, เทศกาลเรือมังกร, วันเกิด
การบริหารความสัมพันธ์กับพนักงานเงินเดือนและสวัสดิการ
กำหนดมาตรการจูงใจที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ- ดำเนินการประเมินเกรดทางเทคนิคภายใน
- ปฏิบัติตามนโยบายโบนัสสิ้นปี
- โบนัสค่าคอมมิชชั่นโครงการ
- แรงจูงใจเชิงบวกสำหรับการประเมินและเงินเดือน
- แรงจูงใจด้านทุน
สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีลักษณะเฉพาะระหว่างดวงดาว
บริจาคเพื่อการกุศลนับล้านเพื่อจัดตั้งกองทุนการกุศลระหว่างดวงดาว- ในปี 2551 สตาร์คราฟต์ลงทุน 1 ล้านหยวนเพื่อจัดตั้งกองทุนการตั้งชื่อสตาร์คราฟต์
วัฒนธรรมองค์กรที่มีสีสัน
มีความกล้าที่จะรับผิดชอบต่อสังคม—รับงานคนพิการ- ปัจจุบันบริษัทมีพนักงานพิการ 29 คน และมีชื่อที่ดีว่า "พนักงานสวัสดิการ" ใน Interstellarพวกเขาได้รับเงินอุดหนุนสวัสดิการต่างๆ ที่บริษัทจัดหาให้
วัฒนธรรมองค์กรที่มีสีสัน
บริจาคความรัก- Interstellar บริจาคสูงถึงหนึ่งล้านหยวนในแต่ละปี
วัฒนธรรมองค์กรที่มีสีสัน
ทีมบริการอาสาสมัคร- บริษัทมีองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรอยู่แล้ว เช่น ทีมบริการอาสาสมัครของสมาชิกพรรค ทีมบริการอาสาสมัครนักเคลื่อนไหวในพรรค และทีมอาสาสมัครระหว่างดวงดาวเข้าร่วมกิจกรรมสร้างสรรค์ต่างๆ ของเหวินโจวและบริษัทอย่างจริงจังเพื่อส่งเสริมการพัฒนาพื้นที่ผู้บุกเบิกที่ดีทั้งสองแห่ง
ส่งเสริมกลยุทธ์กลุ่ม
ผลการดำเนินงาน- ผ่านการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน ได้ส่งเสริมการปรับปรุงความสามารถของสถาบันและบุคคล ส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการจัดการและกระบวนการทางธุรกิจ และทำให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร