Khái niệm phát triển công việc
Việc phát triển nguồn nhân lực được thực hiện xoay quanh sáu phân hệ trách nhiệm của các bộ phận.Các nguyên tắc cụ thể chỉ ra như sau:- Thiết lập hệ thống tuyển dụng nhân tài ba chiều của doanh nghiệp thông qua sự kết hợp của nhiều kênh và nhiều phương pháp;
- Kết hợp nhu cầu phát triển doanh nghiệp, tiến hành trình độ quản lý, đào tạo kỹ năng kỹ thuật.
- Đánh giá hiệu quả và trách nhiệm giải trình của các bộ phận và nhân sự dựa trên trách nhiệm công việc và mục tiêu công việc, bổ sung bằng phần thưởng.
- Thiết lập hệ thống tiền lương và kế hoạch điều chỉnh dựa trên sự phát triển của vùng, ngành và doanh nghiệp.
- Thiết lập và vun đắp bầu không khí văn hóa doanh nghiệp hài hòa và các giá trị thống nhất thông qua việc kết hợp với công tác văn hóa doanh nghiệp;
- Hỗ trợ cho sự phát triển ổn định của doanh nghiệp thông qua việc thực hiện hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực.
Lập kế hoạch nghề nghiệp của nhân viên
Kênh tuyển chọn nội bộ suôn sẻ - việc làm cạnh tranh- Năm 2017, công ty lần đầu tiên phát động cuộc thi tuyển cán bộ quản lý cấp trung.Thông qua hình thức tuyển dụng cạnh tranh, công ty đã lựa chọn được 67 cán bộ cấp trung và cấp cao, trong đó có 2 Bộ trưởng sinh năm 90, 8 Bộ trưởng sinh năm 80, 10 cán bộ trung cấp sinh năm 90 và 80 sinh viên.25 cán bộ trung cấp.
Quản lý mối quan hệ nhân viên tiền lương và phúc lợi
Chi tiết các lợi ích hiện có- Năm bảo hiểm xã hội và quỹ nhà ở, nghỉ mát có hưởng lương
- Tiền ăn làm việc, phụ cấp nhiệt độ cao
- Các hoạt động xây dựng nhóm hàng năm, du lịch, thăm gia đình và trợ cấp đi lại
- Nhân viên ở trọ, phòng ở cho vợ chồng, các quyền lợi đặc biệt dành cho nhân viên nữ
- Quyền lợi ngày lễ: Lễ hội mùa xuân, tết trung thu, lao động, lễ hội thuyền rồng, sinh nhật
Quản lý mối quan hệ nhân viên tiền lương và phúc lợi
Thiết lập biện pháp khuyến khích rõ ràng và hiệu quả- Thực hiện nội bộ đánh giá cấp kỹ thuật
- Thực hiện chính sách thưởng cuối năm
- Thưởng hoa hồng dự án
- Khuyến khích tích cực cho việc thẩm định và trả lương
- Khuyến khích vốn chủ sở hữu
Tạo ra một văn hóa doanh nghiệp với các đặc điểm giữa các vì sao
Từ thiện đã quyên góp hàng triệu đô la để thành lập quỹ từ thiện danh hiệu giữa các vì sao- Năm 2008, StarCraft đầu tư 1 triệu nhân dân tệ để thành lập Quỹ đặt tên StarCraft.
Văn hóa doanh nghiệp đầy màu sắc
Có can đảm đảm nhận các trách nhiệm xã hội — chấp nhận việc làm của người tàn tật- Công ty hiện có 29 nhân viên khuyết tật, và họ có một cái tên đẹp là "Nhân viên phúc lợi" trong Interstellar.Họ được hưởng các khoản trợ cấp phúc lợi khác nhau do công ty cung cấp.
Văn hóa doanh nghiệp đầy màu sắc
Tình yêu hiến tặng- Interstellar quyên góp lên đến một triệu nhân dân tệ mỗi năm.
Văn hóa doanh nghiệp đầy màu sắc
Đội dịch vụ tình nguyện- Công ty hiện có các tổ chức phi lợi nhuận như đội dịch vụ tình nguyện dành cho đảng viên, đội tình nguyện viên hoạt động đảng và đội tình nguyện giữa các vì sao.Tích cực tham gia vào các hoạt động sáng tạo khác nhau của Ôn Châu và công ty để thúc đẩy sự phát triển của hai khu vực tiên phong lành mạnh.
Thúc đẩy chiến lược nhóm
Kết quả hoạt động- Thông qua quản lý hiệu suất, nó đã thúc đẩy việc nâng cao năng lực của các tổ chức và cá nhân, thúc đẩy việc tối ưu hóa các quy trình quản lý và quy trình kinh doanh, và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu chiến lược của tổ chức.